Gli Step del controllo di gestione:

• Creazione di un budget annuale che stabilisca le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi;
• Previsione delle entrate e delle uscite per diverse aree dell’azienda;
• Utilizzo di software contabili o sistemi di gestione per la registrazione delle informazioni;
• Registrazione delle transazioni finanziarie in modo accurato e tempestivo;
• Confronto dei dati reali con quelli pianificati nel budget e identificazione delle eventuali cause di variazione (ad esempio, costi superiori alle previsioni);
• Creazione di report periodici che mostrano le performance economiche e operative;
•  Riunioni di Revisione:
  • Riunioni regolari con il management per discutere i risultati dei report;
  • Valutazione sugli obiettivi raggiunti e non, con eventuale analisi delle azioni da intraprendere.
•  Implementazione di azioni correttive per affrontare le problematiche emerse e e per migliorare le performance future;
• Monitoraggio continuo dei dati e delle performance nel tempo, con valutazione finale;
• Valutazione finale del Controllo di Gestione al termine del periodo budget;
• Identificazione di aree di miglioramento per il ciclo di controllo successivo.